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大医一院“科技英才培养计划”实施方案(试行)

  • 来源:手机网投网站
  • 日期:2015-01-19

为进一步加大对手机网投中青年骨干的科研支撑和培养,营造良好的科研环境,促使其快速成长、定向成才,培养成“科技英才”,特制定本方案。

第一条   培养目标

培养造就一批科研创新能力卓越、引领作用突出,能够以第一负责人身份承担国家自然科学基金重大或重点课题、国家“863”或“973”子课题以上科研项目;发表高水平SCIEI论文单篇影响因子5分及以上;科研成果显著,转化后带来巨大经济、社会效益,获得省政府科技进步或自然科学一等奖及以上国家科技进步奖的科研创新领军人才。

第二条  选拔原则与条件

一、 选拨原则

坚持“公平择优、宁缺毋滥、以用为本、与学科建设相结合”的原则。

二、  选拔条件

(一)基本条件

1、遵纪守法,学风严谨,医德高尚,具有团队协作精神。

2、具有博士学位和高级专业技术职务,年龄在45周岁以下,身心健康。

3、具有较好的外语交流能力,通过雅思、托福、国家留学基金委员会组织的外语水平考试,或有6个月以上出国学习、工作经历者优先考虑。

(二)科研水平(为近5年来取得的业绩,应具备以下三项之一)

1)主持国家级科研项目(自然科学基金、“863”计划子课题或分课题、“973”计划子课题或分课题等)1项或省部级科研项目2项;

2)作为第一完成人获得省部级科研成果三等奖或市科技进步一等奖及以上奖励;

3)在SCI收录的杂志上以第一编辑或通讯编辑发表学术论文累积IF5.0以上,其中至少有1IF3.0以上。

第三条 培养措施

1医院设立专项培养基金,每年投入100万元,用于入选人员的科学研究、发表论文、国内外研修和交流等。经费申请实报实销,人均最高不超过10万元。

2、专项经费重点支撑科研工作,大力支撑入选者申报国家级重点及重大科研课题,包括邀请知名专家进行引导、标书修改,提供重要建议等。

3、医院在医疗工作中给予相应的支撑,在科研时间、科研人员、实验室使用及团队的建立上为其提供便利。

第四条  考核与管理

原则上每年选拔1次,每次选拔10名左右。1个培养周期为3年,进行滚动式培养,医院与入选者签订目标责任书。考核评估分为年度考核和期满考核。

一、考核

1、年度考核

每年度的12月底前,向院学术委员会提交年度报告(包括本年度目标完成情况、取得成绩及存在问题、阶段性成果、经费使用情况等)。无故不提交年度报告者视为自动退出,对使用经费作出充分说明,并追缴剩余经费。

2期满考核

由院学术委员会专家进行。评估考核的重点是签订的目标责任完成情况、专业业绩、学术地位、知名度的提高以及科研水平,进行量化评估。

二、管理

1、对年度考核不合格者,医院将停止拨付经费。

2、对期满考核不合格者,取消入选下一次“科技英才培养计划”资格。

3、对成绩突出、达到预定目标、取得重要科研成果者,以适当方式进行表彰和奖励,做为聘任四级专业技术岗位条件之一。

第五条   选拨程序

1、 个人提出申请,经科室、教研室审核后将相关材料报学科建设与科研管理部。

2、学科建设与科研管理部对申报人选进行资格审查。

3、组织相关专家评审。

4、评审结果报院班子会审批,确定培养人选。

第六条  附则

1、本方案由学科建设与科研管理部负责说明。

2、本方案自公布之日起实施。

 

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